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iOS技术团队的负责人该具备怎样的能力

  • 时间:2016-03-23
  • 发布:iOS培训
  • 来源:IOS职场

众所周知,不是所有的人都适合做iOS技术团队的负责人,那么一个公司的iOS技术团队负责人需要具备什么样的能力呢?下面达内iOS培训主要从业务、团队、技术三个层面论述,一起看看吧!

1、业务

为业务负责就是为产品和服务负责,作为技术团队,总要完成主要任务不是,总要把产品或服务好好的实现不是?业务要和上级负责人统一认知,和总目标方向去保持一致,才能更好的完成产品和商业的设计与实现,否则力道有了而方向不一致,浪费体力且难以更好的辅助决策。不同时期Leader也发挥不同的职能,初期侧重从技术和项目实践方面打通设想和打造产品,迭代和试错,随着业务发展,能从更合适的技术、构建、架构、业务模型等方面展开专项的工作。

2、 团队

一个公司的产品和服务,是其自身组织结构和沟通、工作方式的反映(康威定律)。人员的架构会改变和影响产品的架构,产品一大,人分组拆开了,项目也跟着拆开了,越多人一起工作就更需要科学的流程和协作方法。所以说人和组织会决定或影响产品。如果说初期目标是打造一个良好的产品或服务,随着发展应该慢慢更着力于打造一个能开发良好产品的团队。

3、技术

技术负责人最好是技术水准不错,最差也要知识面广,否则可能导致疑难无法解决,产品不稳定。

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